ਕੇਬਲ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੇ ਲੀਨ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਡੂੰਘਾਈ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੀਨ ਸੰਕਲਪ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਹੋਰ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਉਟਪੁੱਟ ਲਾਈਨ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੀਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ QCC ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ OEE ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਬਿੰਦੂ ਵਜੋਂ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੀ ਹੈ।
5 ਅਗਸਤ ਦੀ ਸਵੇਰ ਨੂੰ, ਕੇਬਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਮੀਟਿੰਗ ਨਾਨਜਿੰਗ ਵਾਸਿਨ ਫੁਜੀਕੁਰਾ ਦੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਹੋਈ। ਕੇਬਲ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਆਊਟਗੋਇੰਗ ਲਾਈਨ ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁਆਂਗ ਫੇਈ, ਵਾਸਿਨ ਫੁਜੀਕੁਰਾ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਝਾਂਗ ਚੇਂਗਲੋਂਗ, ਡਿਪਟੀ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਯਾਂਗ ਯਾਂਗ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਭਾਈਵਾਲ ਆਈਬੋਰੂਈ ਸ਼ੰਘਾਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਲਿਨ ਜਿੰਗ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਅਤੇ ਵਾਸਿਨ ਫੁਜੀਕੁਰਾ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਹਿਯੋਗੀ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ।
ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਲਿਨ ਜਿੰਗ ਨੇ ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਥਿਕ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਉੱਦਮ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸਾਰ ਅਤੇ ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਵਪਾਰਕ ਸੋਚ ਦੇ ਤਹਿਤ ਲੀਨ ਫੁੱਲ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਸਨੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੇ ਲੀਨ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਸਮੱਗਰੀ, ਲਾਗੂਕਰਨ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ।
ਫਿਰ, ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁਆਂਗ ਫੀ ਨੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ OEE ਦੇ ਮੁੱਢਲੇ ਗਿਆਨ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ OEE ਡੇਟਾ ਸਰੋਤਾਂ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਨੇ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਮੁੱਖ ਸੁਧਾਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ, ਅਤੇ OEE ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਕੇ OEE ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੇ ਲੀਨ ਦੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਆਈਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ। ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੇ ਲੀਨ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਡੋਮੇਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੀਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ।
ਲਿਨ ਜਿੰਗ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਕੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਲੀਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਲੀਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਆਪਣਾ ਲੀਨ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਯਾਂਗ ਯਾਂਗ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਲੀਨ ਨੂੰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਮਿਆਰਾਂ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸੁਧਾਰ ਹੋਵੇ, QCC ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹੋਣ ਜਾਂ OEE ਲਾਗੂਕਰਨ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਹੈ। ਲਾਗੂਕਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਥਾਈ ਹੈ। ਸਿਰਫ ਇਸਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਲੀਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਹੁਆਂਗ ਫੀ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਅਤੇ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਣ, ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ, ਲੀਨ ਸੰਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਕੇਬਲ ਆਉਟਪੁੱਟ ਲਾਈਨ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲੀਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ। ਉਸਦਾ ਮੰਨਣਾ ਸੀ ਕਿ ਲੀਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਫਲਦਾਇਕ ਫਲ ਮਿਲਣਗੇ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਸਤੰਬਰ-16-2021