ਕੇਬਲ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨ ਦੇ ਲੀਨ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੇ ਲਗਾਤਾਰ ਡੂੰਘੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਲੀਨ ਸੰਕਲਪ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਹੋਰ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਲੀਨ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਉਟਪੁੱਟ ਲਾਈਨ QCC ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ OEE ਸੂਚਕਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਲੀਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਆਨ-ਸਾਈਟ ਸੰਚਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
5 ਅਗਸਤ ਦੀ ਸਵੇਰ ਨੂੰ, ਨਾਨਜਿੰਗ ਵਾਸਿਨ ਫੁਜੀਕੁਰਾ ਦੇ ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਵਿੱਚ ਕੇਬਲ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਮੀਟਿੰਗ ਹੋਈ। ਹੁਆਂਗ ਫੇਈ, ਕੇਬਲ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਆਊਟਗੋਇੰਗ ਲਾਈਨ ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਝਾਂਗ ਚੇਂਗਲੋਂਗ, ਵਾਸਿਨ ਫੁਜੀਕੁਰਾ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਯਾਂਗ ਯਾਂਗ, ਡਿਪਟੀ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਲਿਨ ਜਿੰਗ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਪਾਰਟਨਰ ਆਈਬੋਰੂਈ ਸ਼ੰਘਾਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਹਿਯੋਗੀ ਅਤੇ ਵਾਸਿਨ ਫੁਜੀਕੁਰਾ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਰਕਤ ਕੀਤੀ।
ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਲਿਨ ਜਿੰਗ ਨੇ ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ, ਉੱਦਮ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਤੱਤ ਅਤੇ ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਵਪਾਰਕ ਸੋਚ ਦੇ ਤਹਿਤ ਲੀਨ ਫੁੱਲ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਉਸਨੇ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਲਾਈਨ ਦੇ ਲੀਨ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ।
ਫਿਰ, ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸੈਂਟਰ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਹੁਆਂਗ ਫੇਈ ਨੇ OEE ਦੇ ਮੁਢਲੇ ਗਿਆਨ 'ਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ OEE ਡੇਟਾ ਸਰੋਤਾਂ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਮੇਲ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬਾ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ। ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਨੇ ਨੀਤੀ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ OEE ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਸੁਧਾਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ OEE ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।
ਨਿਰਮਾਣ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੇ ਲੀਨ ਦੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਆਈਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ। ਦੋਵਾਂ ਧਿਰਾਂ ਨੇ ਲੀਨ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਡੋਮੇਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੀਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ।
ਲਿਨ ਜਿੰਗ ਨੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਲੀਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਲੀਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਢੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਯਾਂਗ ਯਾਂਗ ਨੇ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਲੀਨ ਨੂੰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਸੁਧਾਰ, QCC ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜਾਂ OEE ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸਮਝ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਮਾਨਤਾ. ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਥਾਈ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਲੀਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਹੁਆਂਗ ਫੇਈ ਨੇ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਿਆ ਕਿ ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਅਤੇ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੇਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਫਰੰਟ-ਲਾਈਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਣ, ਸਮੁੱਚੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ, ਲੀਨ ਸੰਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਕੇਬਲ ਆਉਟਪੁੱਟ ਲਾਈਨ ਸਹਾਇਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਲੀਨ ਕੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਪ੍ਰਗਟਾਇਆ ਕਿ ਲੀਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਸਾਰਿਆਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਸਾਰਥਕ ਫਲ ਮਿਲੇਗਾ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਸਤੰਬਰ-16-2021