ਸਾਨੂੰ ਲੀਨ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਆਪਟੀਕਲ ਫਾਈਬਰ ਅਤੇ ਕੇਬਲ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਜ਼ੋਰਾਂ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਦਬਾਅ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਲਾਗਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਅੰਤ 'ਤੇ ਸੇਵਾ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ। ਬਾਜ਼ਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਜੜ੍ਹ ਫੜ ਗਈ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੀ ਹੈ?ਹੋ ਗਿਆਇਸਦੇ ਬਾਰੇ?
2021 ਤੋਂ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਲੀਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਨੁਭਵ ਰਾਹੀਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਲੀਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਦਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਚੌੜਾਈ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਸਵੈ-ਡਰਾਈਵ ਮਾਹੌਲ ਨਹੀਂ ਬਣਿਆ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਕੀ ਹਾਂ?ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈਇਸਦੇ ਬਾਰੇ?
ਲੀਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਅਸੀਂ ਐਪਲਵੇਅ ਦੀ ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।
ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਝਾਂਗ ਗੁਆਂਗਪਿੰਗ ਨੇ ਇਸ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਬਾਰੇ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਇਆ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਲੀਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਨੀਂਹ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਹੈ। ਇਸ ਲੀਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਲੀਨ ਉਤਪਾਦਨ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਰਜੀਹ ਹੋਵੇਗੀ। ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
ਦਿਲ ਤੋਂ ਝੁਕਣਾ, ਸੋਚ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ, ਪੁਰਾਣੀ ਅਤੇ ਨਵੀਂ, ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਚਾਲਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੀਨ ਸੋਚ ਮੋਡ ਦੇ ਨਾਲ।
ਸਾਡਾ ਟੀਚਾ ਕੀ ਹੈ?
ਲੀਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾ, ਯੂਆਨ ਯੇ ਨੇ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਨਾਨਜਿੰਗ ਹੁਆਕਸਿਨ ਫੁਜੀਕੁਰਾ ਦੇ ਲੀਨ ਪੜਾਅ I ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਖਾਸ ਲਾਗੂਕਰਨ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਪੰਜ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਸੀ: ਸਾਈਟ 'ਤੇ 6S ਅਤੇ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, TPM ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਟੀਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, SMED ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਕੂਲਨ।
ਸਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਨਾਨਜਿੰਗ ਹੁਆਕਸਿਨ ਫੁਜੀਕਾਂਗ ਦੇ ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਲੀ ਵੇਈ ਨੇ ਲੀਨ ਵਰਕ ਲਈ ਪੰਜ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅੱਗੇ ਰੱਖੀਆਂ। ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣਾ ਰਵੱਈਆ ਸਹੀ ਰੱਖੋ। ਦਿਲੋਂ ਪਛਾਣੋ, ਇਨਪੁਟ ਕਰੋ, ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਝੁਕਣ ਦਿਓ, ਲੀਨ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ; ਦੂਜਾ, ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਬਦਲੋ। ਸਾਡੇ ਨਿਰਮਾਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਜ਼ੀਰੋ ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਲੀਨ ਵਰਕ ਕਰੋ; ਤੀਜਾ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਸਹਿਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹੋ। ਕੋਈ ਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਸਾਨੂੰ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਰਾਮ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ, ਸਾਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਡਰ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਚੌਥਾ, ਦ੍ਰਿੜ ਰਹੋ। ਲੀਨ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਾ ਰੱਖੋ, ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਝੁਕਾਅ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਰਹੋ; ਪੰਜਵਾਂ, ਤੱਥਾਂ ਤੋਂ ਸੱਚ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ। ਸੱਚ ਦੱਸੋ ਅਤੇ ਅਸਲ ਚੀਜ਼ ਕਰੋ। ਸਾਡਾ ਅੰਤਮ ਟੀਚਾ ਨਾਨਜਿੰਗ ਹੁਆਕਸਿਨ ਫੁਜੀਕੁਰਾ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਫਿਰ, ਜਨਰਲ ਮੈਨੇਜਰ ਲੀ ਵੇਈ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਹੇਠ, ਲੀਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਂਚਿੰਗ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਅਤੇ ਦਸਤਖਤ, ਸਹੁੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਲੀਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਾਨਜਿੰਗ ਹੁਆਕਸਿਨ ਰਤਨ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿੜ ਇਰਾਦੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਂਚ ਕਾਨਫਰੰਸ ਸਫਲ ਸਮਾਪਤ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਨਾਨਜਿੰਗ ਹੁਆਕਸਿਨ ਟੇਂਗਕਾਂਗ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲੀਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੀ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਦੇ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਾਂਝੇ ਯਤਨਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ, ਅਸੀਂ ਲੀਨ ਸੰਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਛਾਂਟਾਂਗੇ, ਲੀਨ ਸੋਚ ਪੈਦਾ ਕਰਾਂਗੇ, ਲੀਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਾਂਗੇ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਾਂਗੇ, ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹੀ ਮੇਲ ਖਾਵਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਾਂਗੇ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਵਧਾਵਾਂਗੇ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਮਈ-31-2024